По формам можно выделить следующие группы бюджетов :
финансовые (основные, главные) - бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
операционные - бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на основные материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов производства, бюджет управленческих расходов и др.;
вспомогательные - инвестиционный бюджет, кредитный план и др.
Финансовые бюджеты - это конечные документы, разрабатываемые при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия.
Операционные бюджеты используются для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными, а также для определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при составлении основных бюджетов. Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным исходя из целесообразности их разработки и определяется руководством предприятия.
Наиболее общая классификация бюджетов предприятия по основным классификационным признакам приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Классификация бюджетов предприятия
Классификационный признак Вид бюджета
По сферам деятельности
предприятия Бюджет по операционной деятельности
Бюджет по инвестиционной деятельности
Бюджет по финансовой деятельности
По видам затрат Бюджет текущих затрат
Бюджет капитальных затрат
По широте номенклатуры
затрат Функциональный бюджет
Комплексный бюджет
По методам разработки Фиксированный бюджет
Гибкий бюджет
По длительности
планируемого периода Ежедневный, понедельный, месячный,
квартальный, годовой бюджет
По периоду составления Оперативный бюджет
Текущий бюджет
Перспективный бюджет
По непрерывности
планирования Самостоятельный бюджет
Непрерывный (скользящий) бюджет
По степени содержания
информации Укрупненный бюджет
Детализированный бюджет
В бюджете по операционной деятельности в рамках соответствующего временного периода детализируется содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.
Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности.
Бюджет по финансовой деятельности призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств .
Бюджет текущих затрат состоит из двух разделов: текущие расходы, представляющие собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности, и доходы от текущей хозяйственной деятельности, сформированные в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг).
Бюджет капитальных затрат представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения оборудования и нематериальных активов и т.д.
Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статье затрат, например бюджет оплаты труда персонала, комплексный - по широкой номенклатуре затрат, например бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.
Гибкий бюджет является, скорее, динамичным, чем статичным. Он разрабатывается с учетом изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, объемов реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Гибкий бюджет - это эффективное средство для сравнения фактических затрат с запланированными для выбранного уровня активности.
Фиксированный (статичный) бюджет должен оставаться без изменений независимо от объемов выпуска и другого достигнутого уровня деятельности, т.е. это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не приводит к изменениям затрат или годового дохода. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести незначительные корректировки.
Похожие рефераты:
- Классификация бюджетов и методы их разработки
По формам можно выделить следующие группы бюджетов :
финансовые (основные, главные) - бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
операцио...- Алгоритм и разработки бюджетов организации
Именно выбор оптимальной бюджетной модели на этапе разработки финансовой и бюджетной структур позволит предприятию не только сократить время и затраты, но и получить максимальный результат, выражаю...- Методы диагностики личности – понятие, сущность, классификация
Методы диагностики личности используются в разных сферах практической деятельности человека. Рассмотрим специфику их применения в некоторых из них. Так, диагностика личности выступает...- Классификация имущества предприятия по составу и размещению, источники формирования имущества предприятия, методы их оценки, отражение в отчетности предприятия
Сферой применения бухгалтерского учета является отдельный субъект хозяйствования - предприятие, организация, учреждение.
Группировки элементов собственности хозяйствующего субъекта по их со...- Цель и задачи разработки бизнес-плана
Целью разрабатываемого бизнес-плана является получение инвестиционных кредитов для увеличения выпуска новой модификации продукции существующего предприятия. Данная задача решается на базе общества ...
|
Дипломные работы 
